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集團領導赴徽商貿發公司開展綜合調研暨第5輪包保督導

來源:徽商集團 時間:2021-10-26 瀏覽量:1912

10月26日上午,集團黨委書記、董事長、總經理潘友華率隊赴徽商貿發公司開展綜合調研暨第5輪包保督導。黨委委員、紀委書記鄭洪國和外部董事石俊參加調研。集團綜合辦公室、經營發展部、財務管理部負責人隨行。

徽商貿發公司簡要匯報了今年的主要指標和重點工作完成情況及明年目標安排。

石俊董事從更高格局謀劃國際貿易板塊發展目標、夯實基礎管理、加強風險防控、加快歷史問題處置、完善開拓做大新業務的機制和團隊等方面提出具體意見。

鄭洪國書記從突出黨建引領、發揮戰斗堡壘作用,強化責任擔當、深入開展三項制度改革,加強隊伍建設、為公司快速發展提供人才支撐,增強信心勇氣、爭做集團跨越發展排頭兵等方面提出具體要求。

潘友華董事長在講話中指出,徽商貿發公司總體發展形勢比較平穩,風險防范也比較到位,在規模和效益上對全集團都有一定貢獻,應當充分肯定。針對下一步工作,他要求,一是要全面體現價值理念。以實際行動充分彰顯企業和個人價值,用顛覆式的思維和非常規的手段謀劃工作、促進發展。二是要全面夯實基礎管理。加快制度建設、規范決策流程、完善預算管理,不斷強化基礎管理的科學程度和精細程度。三是要全面梳理內部體系。建立健全經營業務體系、人才團隊體系、風險防控體系、客戶管理體系和薪酬考核體系。四是要全面強化國企意識。切實加強黨的建設,牢固樹立規矩意識、責任意識和閉環意識,在抓住國企紅利的同時,更要嚴明國企約束。五是要全面加快發展速度。做到現有業務鞏固提升、新興業務開拓創新、儲備業務夯實成形、目標市場深耕提質、員工能力調動激發。六是要全面開展對標對表。積極做好行業對標、業務對標、管理對標、客戶對標、指標對標、趨勢對標和內部對標。七是要全面加強目標管理。增強預算剛性,細化任務分解,確保各項指標落實到部門、到業務、到項目、到品種、到個人、到客戶。

(綜合辦公室)


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